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  • Dessus: Synthétique
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  • Matériau de semelle: Caoutchouc
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25/07/2018 CDI Laval - 53

Management : Non renseigné Référence : E8030723IM 26952393

Le Groupe GRUAU, constructeur carrossier multi spécialiste, N°1 Européen de la carrosserie sur Véhicule Utilitaire (20 sites en France et à l'étranger, 1500 collaborateurs, CA de 275M€), appuie son développement sur une logique de spécialisation de ses activités. Le groupe est reconnu sur ses marchés pour sa capacité d'innovation et ses savoir-faire dans le domaine de la conception, la fabrication et la commercialisation de solutions globales de transport.Pour accompagner le développement de l'ERP nous recherchons un Chef de Projet Systèmes d'Informations H/F en CDI basé sur Laval.Sous la responsabilité du Directeur Systèmes d'Informations et au sein d'une équipe projet ERP vous avez pour mission le développement et l'amélioration continue des fonctionnalités du progiciel.Après une sensibilisation aux métiers des clients internes et une familiarisation à l'ERP vos principales missions seront :- Recueil des besoins auprès des différents services (Environnement industriel, supply chain en multi sites.).- Rédaction des spécifications fonctionnelles.- Planification des projets en méthode AGILE.- Pilotage et participation à la production en partenariat avec l'intégrateur.- Tests de développement et rédaction de documentation technique.- Formation et support aux utilisateurs.- Reporting hebdomadaire sur l'avancement des projets.L'environnement multi site peut nécessiter quelques jours par mois de déplacements sur les sites en FranceLa maîtrise de l'anglais serait un plusPoste polyvalent qui peut vous amener à travailler à la marge sur des projets BI / CRM / Process

Ingénieur ou issu d'une formation supérieure en informatique vous justifiez de 5 ans d'expérience en gestion de projets SI ou ERP.Une expérience dans un environnement industriel ou une connaissance du vocabulaire et des nomenclatures spécifiques de Supply Chain sont souhaitées.Passionné d'informatique vous aimez mettre les mains dans le "cambouis", vous maîtrisez les concepts des ERP (BAAN/LN6 ou similaire) et le langage SQL.Vous faites preuve de qualités relationnelles, d'une bonne capacité d'écoute et d'une facilité à rendre accessible les informations pour un public non informaticien.Polyvalent vous êtes capable de mener de front 2 à 3 petits projets en vous appuyant sur des méthodes AGILE/SCRUM.Enfin au sein d'une équipe solidaire votre capacité à travailler en équipe et votre investissement seront vos meilleurs atouts pour réussir votre intégration.

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» Les conventions avec une société
Publié dans la thématique : Droit des sociétés - Date de dernière mise à jour du contenu : 22 mars 2017

Les personnes qui ont certains liens avec une entreprise doivent respecter une réglementation stricte pour toutes les conventions passées avec cette société.

Ces conventions sont classées en trois catégories: Les conventions interdites, les conventions réglementées et les conventions courantes.

Je présenterais à travers cet article ces trois types de convention afin que vous puissiez bien les distinguer et comprendre le fonctionnement de chacune d’entre elles et nous n’entrerons donc pas dans les détails ici.

1. Les personnes visées par les conventions

Les personnes qui sont visées, pour l’application des procédures relatives aux conventions réglementées et interdites (car il n’existe plus aucun formalisme pour les conventions courantes), sont:

Les associations subventionnées et les entités de droit privé non commerçantes sont également visées par cette réglementation mais ne l’aborderont pas dans cet article.

Ensuite, sont également visées les associés ou actionnaires de SA, et SCA qui détiennent plus de 10% des droits de vote.

Enfin, les conventions passées par une personne liée aux dirigeants, associés ou actionnaires précédemment cités sont également concernées.

2. Les conventions courantes

Les conventions courantes sont également appelées conventions libres, car elles ne sont soumises à aucune procédure particulière.

On appelle convention courante toutes les conventions passées avec la société qui portant sur des opérations courantes et qui sont conclues à des conditions normales, c’est-à-dire les conventions que la société passe habituellement dans le cadre de son activité.

Parfois, la classification d’une opération en convention courante pourra être une source de litige, et il reviendra au juge d’apprécier le caractère courant ou non de la convention.

3. Les conventions interdites

A contrario des conventions courantes ou libres, qui peuvent être conclues sans formalisme particulier, les conventions interdites sont clairement identifiées et visées par une interdiction de conclusion.

Ainsi, il est interdit aux personnes mentionnées dans le paragraphe 1:

La conclusion d’une convention interdite est sanctionnée par la nullité absolue de l’opération, et le dirigeant qui conclut ou fait conclure une telle convention engage sa responsabilité civile et même pénale dans certains cas.

4. Les conventions réglementées

Les conventions réglementées sont toutes les conventions qui ne sont pas qualifiées de courantes et qui ne sont pas interdites par la loi.

Il s’agit donc de toutes les conventions qui ne sont pas habituelles pour la société et qui ne relèvent pas de son activité courante.

Ces conventions sont soumises à une procédure particulière, dont le contenu dépend de la forme juridique de l’entreprise concernée:

Pierre FACON– Webmaster du coin des entrepreneurs

Dirigeant de F.C.I.C, édition et gestion de sites sur la création et la gestion d’entreprise. Conseiller en création d’entreprise

Pour les SA, les SE et les SCA,

Dans certains cas exceptionnels, des effets techniques peuvent découler d'un mode de présentation qui facilite un processus continu d'interaction homme-machine ou permet à l'utilisateur d'effectuer une tâche technique. Par exemple, l'affichage côte à côte de plusieurs images à faible résolution avec la possibilité de sélectionner et d'afficher une image à plus haute résolution transmet des informations à l'utilisateur sous forme d'outil technique lui permettant d'effectuer plus efficacement la tâche technique consistant à rechercher et à récupérer de manière interactive des images stockées. Le stockage d'images numériques à différentes résolutions produit l'effet technique permettant d'afficher un aperçu de plusieurs images simultanément ( T643/00 ). De même, dans le cadre d'un jeu vidéo de football, la manière de présenter à l'utilisateur l'emplacement de son coéquipier le plus proche en affichant un repère dynamique au bord de l'écran lorsque ce coéquipier est hors-écran remplit l'objectif technique visant à faciliter un processus continu d'interaction homme-machine en répondant à des contraintes techniques divergentes, à savoir afficher une portion élargie d'une image, tout en maintenant l'aperçu d'une zone d'intérêt plu s large que la vue affichée ( T928/03 ). De la même manière, dans le contexte d'une aide visuelle destinée à un chirurgien, si l'orientation d'une prothèse médicale d'articulation sphéroïde à un moment donné au cours de l'intervention est affichée d'une manière qui permette de façon crédible au chirurgien de positionner la prothèse plus précisément, il est considéré qu'un effet technique est ainsi produit.

Un effet technique peut aussi être produit si les informations sont présentées de manière proactive et en temps utile pour permettre à l'utilisateur d'effectuer une tâche technique de manière plus efficace ou plus précise par opposition aux informations présentées dans un ordre arbitraire, ou sur la base de considérations esthétiques, ou encore en fonction de préférences ou de contraintes non techniques.

Effets fondés sur la physiologie humaine

Lorsque la manière dont l'information est présentée produit dans l'esprit de l'utilisateur un effet qui ne dépend pas de facteurs psychologiques ou d'autres facteurs subjectifs, mais de paramètres physiques qui sont fondés sur la physiologie humaine et peuvent être définis précisément, cet effet peut être considéré comme technique. La manière dont l'information est présentée apporte alors une contribution technique dans la mesure où elle concourt à cet effet technique. Par exemple, lorsque plusieurs écrans d'ordinateur sont utilisés, l'affichage d'une notification sur celui qui se situe à ce moment à proximité du centre d'attention visuel de l'utilisateur, produit l'effet technique selon lequel il est plus ou moins garanti que la notification sera vue immédiatement (ce qui n'est pas le cas, par exemple, si la notification est positionnée de manière arbitraire sur l'un des écrans). En revanche, la décision de n'afficher que les notifications urgentes (par opposition à l'ensemble des notifications, par exemple) ne repose que sur des facteurs psychologiques et n'apporte dès lors aucune contribution technique. Réduire la surcharge d'informations et la distraction n'est pas considéré en soi comme un effet technique ( T862/10 ). Est en revanche considéré comme apportant une contribution technique l'affichage d'un flux d'images caractérisé en ce que les paramètres liés au décalage dans le temps et au changement de contenu entre des images successives sont calculés sur la base des propriétés physiques de la perception visuelle humaine, en vue d'assurer une transition fluide ( T509/07 ).

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